上周上课的时候，我的学( xué)员问我：干了半年，什么业( yè)绩都没有，年中总结要怎( zěn)么写？

越是没业绩，就越要( yào)写你的「失败」。

视频，戳

99% 的员( yuán)工在没业绩的时候，都在( zài)做一件蠢事：拼命地证明( míng)自己非常努力。

「本季度我( wǒ)完成了客户回访、数据整( zhěng)理、报告撰写等工作……」

你没( méi)业绩还写这些，不是自取( qǔ)其辱吗？

这里面有一个底( dǐ)层逻辑，老板雇你，他是投( tóu)资行为，他要看投资回报( bào)，短期没有业绩回报，但至( zhì)少，你要有能力回报。

证明( míng)你在升值，他的投资就不( bù)亏。

干实事、业务强的同学( xué)，经常会陷入这样一个思( sī)维困局：特别想要解决问( wèn)题。

没关系，我年轻的时候( hòu)也这样。但你要知道，在职( zhí)场上，在你的位置上，有些( xiē)问题他就是没办法去解( jiě)决的。

所以你要换一个思( sī)维。

《火星救援》里面马特达( dá)蒙被困火星他没有纠结( jié)于“为什么队友丢下我”这( zhè)个无解的问题，而是开始( shǐ)种土豆，他在日志里面说( shuō)：“我要用科学干翻这个星( xīng)球。”

这就是正确的思维，接( jiē)受现实，展示成长。

不要再( zài)纠结你手头的问题本身( shēn)，而是把自己当成独立的( de)产品，再用你这个产品去( qù)套公司的未来。

给你四个( gè)维度的建议：

第一，从现象( xiàng)到本质，不要描述现状，而( ér)是揭示局势。

第二，从单点( diǎn)到系统，在孤立的事件里( lǐ)面找到更多的触点和联( lián)系，总结规律。

第三，从过去( qù)到未来，不用非得说你「搞( gǎo)得定」，但是你要「看得清」。

第( dì)四，从执行到策略，提出那( nà)些比你位置略高于 5 公分( fēn)的建议。高 5 公分就够了。

现( xiàn)实里面没有那么多神机( jī)妙算，大部分成功都是逼( bī)到绝境之后的边做边看( kàn)。

你的目标是让老板看到( dào)一个在逆境中成长，在失( shī)败中思考，在困难中创造( zào)价值的员工。

没有业绩的( de)时候，你的认知、成长、思考( kǎo)、未来规划就是你最大的( de)价值。

如果你能够在阐述( shù)观点的过程中，再加入「故( gù)事」，让它有角色，有冲突，有( yǒu)行动，有人物弧光，有顿悟( wù)时刻，那，你这个汇报就稳( wěn)了。

想要了解故事技巧的( de)同学，可以去看我上一期( qī)英雄之旅。

记住，述职的最( zuì)高境界不是证明你做了( le)什么，而是证明你是谁，能( néng)成为谁。

下课。